
Guanajuato, Gto., a 12 de enero de 2026.- En 2025, la Secretaría de las Mujeres incrementó un 53 por ciento los servicios brindados a mujeres víctimas de violencia, con 37 mil 134 atenciones en las áreas de trabajo social, psicología y asesoría jurídica.
Elevar el Instituto de Mujeres a Secretaría permitió ampliar la cobertura en todo el estado y fortalecer la dependencia en personal, presupuesto y atribuciones.
La Secretaria de las Mujeres, Itzel Balderas, informó que estos servicios beneficiaron a 5 mil 036 mujeres de los 46 municipios.
“Por instrucciones de la Gobernadora, Libia Dennise, toda mujer, adolescente y niña del estado de Guanajuato debe ser acompañada en sus procesos; además de que el personal de la Secretaría está capacitado y certificado para atender de manera digna, profesional y confidencial a toda mujer que solicite nuestros servicios”, señaló.
Según registros de la Secretaría de las Mujeres, la violencia psicológica es la más reportada por las mujeres atendidas, seguida de la violencia física y la violencia económica; en la mayoría de los casos, los hechos de violencia ocurrieron en el ámbito familiar.
Personal de la Secretaría aplicó en 2025, mil 576 Instrumentos de Valoración de Riesgo de Violencia Feminicida (IVRVF) a mujeres que reportaron vivir violencia en el entorno familiar o en el noviazgo, lo que representa un incremento del 178 por ciento en comparación con 2024.
Este aumento obedece a que la mayoría de las Instancias Municipales de Atención a las Mujeres aplican de manera sistemática este tamizaje, con el objetivo de identificar el nivel de riesgo y activar oportunamente los mecanismos de protección.
Derivado de estas valoraciones, se emitieron 255 órdenes de protección administrativa, orientadas a salvaguardar la integridad y seguridad de las mujeres.
Con estas acciones, el Gobierno de la Gente reafirma su compromiso de fortalecer la atención integral, la prevención y la protección de niñas, adolescentes y mujeres, para avanzar hacia un Guanajuato libre de violencias.



León, Guanajuato 9 de enero de 2026.- La Secretaría de Salud de Guanajuato pone al servicio de la población un stand didáctico y divertido diseñado para identificar y gestionar las emociones a edad temprana en la Feria de León 2026.
El stand funciona mediante una dinámica de básquetbol para los pequeños, a la par de realizar la detección de enfermedades crónicas no transmisibles en personas adultas, así como difundir los servicios de salud que están a disposición de nuestra gente, informó el secretario de Salud Gabriel Cortés Alcalá.
En el módulo que estará en atención a partir de las diez de la mañana de lunes a domingo durante la Feria se desarrolla un juego de básquet que consiste en seleccionar y emparejar pelotas impresas con emoticones, con su “pareja”, que se muestran en una pantalla led frente a la canasta. Una vez identificada, encestar para ganar puntos. Al término se entrega un souvenir.
El secretario de salud informó que el stand será atendido por personal de salud especializado en psicología y trabajo social en Jurisdicción Sanitaria VII, con el objetivo de realizar una detección rápida durante la dinámica, e informar la pertinencia de atención en caso necesario.
Mientras la niña o niña realiza actividad deportiva, todos las mamás y papás podrán realizarse una detección preventiva de enfermedades crónicas no transmisibles.
Se contará con sala de detecciones gratuitas, la difusión de consejos de nutrición, entrega de artículos dentales, y la posible orientación para acudir a tu Centro de Salud de la Gente más cercano.



• Suman 16 casos de influenza durante la presente temporada estacional.
Guanajuato, Guanajuato 9 de enero de 2026.- Gracias a un trabajo coordinado entre las distintas instituciones del sector salud del estado de Guanajuato, se han aplicado un millón 429 mil 140 dosis de vacunas contra la influenza en los diversos sectores de la población.
El secretario de salud Gabriel Cortés Alcalá informó que esta cifra representa un avance del 84 por ciento de la meta establecida para la presente temporada invernal.
De una meta establecida de aplicación de un millón 701 mil 358 dosis en todo el sector salud.
Tan solo para la Secretaría de Salud del Estado el objetivo trazado fue aplicar un millón 39 mil 129 dosis, y hoy tiene un avance del 83 por ciento de aplicación.
Mientras que el IMSS contempla aplicar 583 mil 992 dosis, con un alcance hasta ahora del 84 por ciento; en tanto que el ISSSTE su meta es de 64 mil 501 dosis, con un avance del 93 por ciento; finalmente PEMEX su meta de aplicación fue de 8 mil 890 vacunas con un alcance hasta ahora del 42 por ciento.
Este trabajo en conjunto se refleja en un bajo registro de casos de influenza durante la actual temporada estacional, la cual comenzó en octubre del 2025 y termina en marzo del presente año, con 16 casos.
La Secretaría de Salud exhorta a la población a mantener las medidas preventivas, completar los esquemas de vacunación y acudir oportunamente a los servicios de salud ante cualquier síntoma respiratorio, con el objetivo de prevenir complicaciones graves y continuar protegiendo a la comunidad.


Guanajuato, Gto. 03 de enero de 2026.– Como parte de las acciones de vigilancia y participación ciudadana, la Secretaría de la Honestidad del Estado de Guanajuato dio seguimiento durante 2025 a la correcta aplicación de más de 3 mil millones de pesos en proyectos de infraestructura pública, a través de los Comités de Contraloría Social en Obra Pública (Cocosop).
Los Cocosop son un mecanismo de participación ciudadana que permite supervisar la ejecución de las obras públicas, verificar el uso adecuado y transparente de los recursos, la calidad de los trabajos y el cumplimiento de los plazos establecidos.

Estas acciones contribuyen al cumplimiento de los principios del Decálogo de la Gente, impulsado por la Gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, particularmente en los ejes de cero tolerancia a la corrupción y trabajando en equipo somos imparables.
Estos comités están integrados por ciudadanas y ciudadanos que participan de manera voluntaria con el objetivo de prevenir la corrupción y fortalecer la rendición de cuentas en la ejecución de obra pública.
Entre sus funciones se encuentran supervisar que los recursos se ejerzan conforme a lo autorizado, verificar que las obras cumplan con los plazos, la calidad y las especificaciones técnicas, así como reportar cualquier irregularidad ante la autoridad correspondiente.
El subsecretario de Apertura Social y Desarrollo de la Gestión Pública, Pedro Barroso Martínez, explicó que la función de la Secretaría de la Honestidad es capacitar a las y los integrantes de los comités, definir reglas y lineamientos, y dar seguimiento a su labor mediante la plataforma web SICOSEG.
“Estos comités son grupo regularmente de 3 a 10 personas que vigilan dichas obras públicas y participan de manera voluntaria, honorífica y responsable; tienen varias actividades como informarse, vigilar, evaluar y si detectan alguna irregularidad, hacer el reporte correspondiente ante la autoridad que competa”, dijo.
Con corte al 16 de diciembre, se conformaron 1 mil 017 Comités de Contraloría Social en Obra Pública en los 46 municipios del estado, con la participación de 4 mil 787 ciudadanos.
En conjunto, estos comités vigilaron la correcta aplicación de 3 mil 091 millones de pesos, correspondientes a 1 mil 017 obras públicas, consolidando la participación ciudadana como un eje clave en la supervisión del gasto público.
Guanajuato, Guanajuato. 7 de enero de 2026.- El Gobierno de la Gente que encabeza Libia García Muñoz Ledo mantiene el compromiso de garantizar una atención médica continua y oportuna en todo el territorio.
Tan solo durante el año 2025 el Sistema de Salud de Guanajuato sumó 3 millones 516 mil 229 consultas médicas, al corte mes de noviembre, informó el secretario de salud, Gabriel Cortés Alcalá.
Este trabajo fue posible gracias al funcionamiento de más de 630 unidades médicas de primer y segundo nivel de atención en funcionamiento, listas para responder a las necesidades de la población.
En 2025 más de 3 millones de guanajuatense sin seguridad social recibieron una atención oportuna y de calidad en 46 municipios y que se traducen en
Estas atenciones se dieron a través de 590 unidades de primer nivel de atención, mejor conocidos como Centro de Salud de la Gente, 7 Unidades de apoyo, 7 Hospitales Especializados, 16 Hospitales de la Gente Generales y una Red de 19 Hospitales Comunitarios.
Además de un cuerpo de 5420 elementos del área paramédica y de parte del Sistema de Urgencias en unidades hospitalarias.
El Sistema de Urgencias del Estado de Guanajuato cuenta con 5 módulos, Guanajuato, Acámbaro, Pénjamo, Salamanca y pueblos del Rincón, 6 bases León, San Luis de La Paz, San Felipe, Cortázar, San José Iturbide y Tierra Blanca.
11 supervisores, 12 vehículos de primera respuesta, una unidad de rescate y un consultorio móvil, además de un Medicoptero de primera.
En total el Sistema de Urgencias cerró el año con 39 mil 871 servicios de traslado al corte de octubre del año pasado.





Guanajuato, Guanajuato a 4 de enero del 2026.- Cactáceas gigantes únicas en el mundo, la presencia de nuestros pueblos originarios como la cultura otomí y paisajes de ensueño a menos de 40 minutos de la ciudad más grande del estado, así son los encantos de Guanajuato.
Encantos de Guanajuato es un programa de la Secretaría de Turismo e Identidad (SECTURI) del Gobierno de la Gente que reconoce a localidades con vocación turística clara, por su valor natural, histórico, cultural o gastronómico, y las impulsa para consolidarse como destinos con experiencias auténticas.
Las localidades integradas reciben capacitación, promoción, certificación, incentivos a la inversión e infraestructura, con el objetivo de fortalecer productos turísticos con valor y generar beneficios directos para sus comunidades.
Cada uno ofrece razones distintas para visitar Guanajuato, desde paisajes naturales hasta tradiciones vivas y memoria histórica.
Tierra Blanca, es un santuario natural y cultural Otomí,ubica do en la Sierra Gorda, destaca por su biodiversidad y cultura otomí. Su Centro Holístico impulsa turismo de bienestar y contacto con la naturaleza.
Atarjea es el paraíso natural de la Sierra Gorda, es un destino de ecoturismo y aventura con vestigios prehispánicos y paisajes de gran diversidad natural.
Nuevo Valle de Moreno en León, es un sitio con historia en la Sierra de Lobos, se caracteriza por tener un patrimonio arquitectónico y memoria independentista, forma parte del antiguo camino real hacia las minas de Guanajuato.
Nuevo Chupícuaro en Acámbaro, con las raíces ancestrales del estado, es reconocido por su herencia cultural prehispánica, visible en su cerámica, gastronomía y tradiciones.
Cañada de Caracheo en Cortazar es reflejo de la naturaleza y tradición que hay en el pueblo, al pie del Cerro del Culiacán, con ojos de agua, calles históricas y sitios religiosos de visita constante.
Puruagua en Jerécuaro es ejemplo de vida rural y artesanía, pues es un destino agrícola y comunitario, conocido por sus obrajeros tradicionales y hospitalidad local.
San Miguel Ixtla, Apaseo el Grande, es un sitio de fe y patrimonio, ya que la localidad cuenta con Capillas de Indios que resguardan la memoria histórica y religiosa de la región.
Encantos de Guanajuato amplía la oferta turística del estado con destinos que reflejan identidad, comunidad y tradición. Son lugares para recorrer con calma, conocer su historia y convivir con su gente.

León, Guanajuato a 2 de enero del 2026.- Guanajuato cuenta con el Programa Estatal de Turismo 2025–2030, un instrumento estratégico que orienta la política turística del estado hacia un desarrollo sostenible, incluyente y competitivo, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) rumbo al 2030 y con el Plan Estatal de Desarrollo 2050.
Este programa consolida al turismo como un motor de prosperidad económica, identidad y bienestar social para las familias guanajuatenses.
En este marco, el programa refleja la visión de la Gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, quien ha impulsado un modelo de desarrollo turístico con rostro humano, donde la identidad, la participación ciudadana y el equilibrio entre crecimiento económico y bienestar social son ejes centrales. Bajo el enfoque del Gobierno de la Gente, el turismo se concibe como una herramienta para generar oportunidades reales en las comunidades, fortalecer el orgullo local y posicionar a Guanajuato en el escenario nacional e internacional.
El Programa Estatal de Turismo 2025–2030 tiene como propósito orientar el rumbo de la política turística hacia un desarrollo sustentable en la entidad y contribuir al cumplimiento de los ODS, particularmente en rubros como trabajo decente y crecimiento económico, ciudades y comunidades sostenibles, producción y consumo responsables, y alianzas para lograr los objetivos.
Este instrumento fue construido por la gente, mediante un amplio proceso participativo que incluyó:
En total, más de mil personas participaron activamente en la construcción del programa, garantizando una visión plural, territorial y alineada a las necesidades reales del sector.
El programa reconoce y fortalece las siete regiones turísticas de Guanajuato: Norte, Noreste, Centro, Centro Sureste, Sur, Suroeste y Centro Suroeste, promoviendo un desarrollo equilibrado en los 46 municipios y potenciando las vocaciones locales de cada región.
La visión al 2030 establece que Guanajuato sea un referente mundial por su desarrollo turístico competitivo y sostenible, enmarcado en la inclusión, la innovación y la justicia social, con una identidad fortalecida por sus recursos históricos, culturales y naturales, así como por la calidez de su gente.
El planteamiento estratégico del programa se estructura en tres grandes líneas, Desarrollo turístico competitivo y sostenible, Posicionamiento turístico de Guanajuato, Gobernanza turística.
Estas líneas se traducen en cuatro objetivos generales: impulsar la competitividad del sector, fomentar el turismo sostenible en los municipios, fortalecer la promoción y comercialización turística, y consolidar una gestión turística sostenible en la entidad.
Como parte de su implementación, el programa establece metas claras al 2030, entre ellas:
Con el Programa Estatal de Turismo 2025–2030, Guanajuato consolida una política pública moderna, participativa y con visión de largo plazo, que fortalece la cadena productiva del turismo y reafirma que esta industria es sinónimo de prosperidad compartida, identidad y futuro para todo el estado.

Irapuato, Gto. 30 de diciembre de 2025. — La Secretaría de Educación de Guanajuato, reconoce la labor y el talento del músico y compositor irapuatense Eduardo Durán Herrera, quien creó una canción inspirada en el espíritu y la misión de la estrategia Abre la Puerta a tu Futuro.
Este proyecto estatal tiene como objetivo recuperar a niñas, niños y adolescentes que han dejado la escuela, mediante el compromiso de docentes, directivos, visores comunitarios y equipos escolares que recorren colonias, comunidades rurales y zonas urbanas para acercar nuevamente a cada estudiante a su derecho a la educación.
Eduardo conoció este esfuerzo gracias a su madre, Martha Herrera, quien participa activamente en estas jornadas. Escuchar historias de dedicación, avances y logros lo conmovió profundamente: “equipos que caminan casa por casa buscando estudiantes, casos de éxito donde niñas y niños regresan con entusiasmo a la escuela, e incluso personas que han decidido apadrinarlos para que continúen sus estudios”. Todo ello —relató— lo inspiró a componer.
Motivado por esta entrega, decidió aportar su talento y crear una canción que reflejara ese trabajo cotidiano y alentara a más niñas y niños a regresar a la escuela.
“Me emocionó ver cómo salen a buscar alumnos, cómo hacen todo lo posible por traerlos de vuelta. Eso me inspiró a escribir la canción. Pensé: si esto ayuda, aunque sea un poco, vale la pena”, compartió el compositor.
Su iniciativa fue recibida con entusiasmo por el responsable del programa, Luis Alberto González Bernabé, quien lo alentó a presentar el proyecto ante el Secretario de Educación, Luis Ignacio Sánchez Gómez. La propuesta fue aceptada por su valor artístico y por el mensaje esperanzador que transmite.
La canción se presentó por primera vez durante el arranque de Abre la Puerta a tu Futuro, convirtiéndose en un mensaje motivador para quienes participan en las jornadas y para las niñas, niños y adolescentes que escuchan el llamado a continuar sus estudios y construir un futuro con más oportunidades.
Además de compositor, Eduardo es maestro de arte en la primaria Benito Juárez, en la comunidad Estación Joaquín, municipio de Abasolo, donde imparte talleres de música y artes para que las y los estudiantes encuentren en la escuela un espacio seguro para expresarse, aprender y desarrollar sus habilidades. Con más de 20 años de trayectoria, continúa formándose profesionalmente en artes y composición.
Su canción no solo celebra el esfuerzo de quienes recorren caminos para recuperar estudiantes, sino que también recuerda que las niñas, niños y adolescentes son el futuro de Guanajuato y de México.
Cuando la comunidad, las familias, las escuelas y el talento artístico se unen, las puertas del futuro se abren para todas y todos. Ese es el compromiso del Gobierno de la Gente.








Guanajuato, Gto., a 30 de diciembre de 2025.- Frente a la violencia extrema que pone en riesgo la vida de las mujeres, el Gobierno de la Gente brinda resguardo y atención integral a mujeres en riesgo de violencia feminicida a través de un Refugio temporal, diseñado como un espacio seguro para ellas y sus hijas e hijos.
Este Refugio, operado por la Secretaría de las Mujeres, ofrece protección inmediata y condiciones que permiten a las mujeres interrumpir ciclos de violencia, reducir riesgos y comenzar procesos de recuperación física, emocional y jurídica, bajo una perspectiva de género que reconoce las desigualdades estructurales que enfrentan.
La atención que se brinda incluye alojamiento, alimentación, vestimenta, atención médica, asesoría jurídica, atención psicológica, capacitación para el empleo y acceso a una bolsa de trabajo, con el objetivo de fortalecer la autonomía y la toma de decisiones de las mujeres víctimas de violencia de riesgo feminicida.
La titular de la Secretaría de las Mujeres, Itzel Balderas, explicó que el ingreso al Refugio se determina a partir de la aplicación del Instrumento de Valoración de Riesgo de Violencia Feminicida, que permite identificar el nivel de peligro y activar de manera inmediata las Órdenes de Protección correspondientes.
“Cuando una mujer se encuentra en riesgo alto, la prioridad es salvaguardar su vida y la de sus hijas e hijos. El Refugio representa una medida de protección que rompe con la idea de que las mujeres deben permanecer en contextos violentos por falta de alternativas seguras”, señaló.
En lo que va de 2025, 51 mujeres y 57 acompañantes, entre hijas e hijos, han sido atendidos en este Refugio, esta cifra es mayor a la del 2024, en el que en total 35 mujeres y 35 acompañantes fueron resguardados.
En este espacio, las mujeres reciben atención integral y especializada en psicología, trabajo social y área jurídica, así como servicios de enfermería, educación y talleres que fortalecen sus capacidades para reconstruir sus proyectos de vida en entornos libres de violencia.
Con estas acciones, el Gobierno de la Gente reafirma su compromiso con la prevención de la violencia feminicida, la protección de la vida de las mujeres y la construcción de una vida libre de violencia.


Dolores Hidalgo C. I. N., Gto., 29 de diciembre de 2025.- En la comunidad La Cantera, una zona rural de Dolores Hidalgo, una escuela de apenas tres grupos está llamando la atención a nivel estatal: la Telesecundaria 999, que logró un avance de 25.47 puntos en la estrategia RIMA (Recopilación de Información para la Mejora de los Aprendizajes), resultado suficiente para colocarla entre las 15 mejores secundarias públicas y privadas de Guanajuato.
El caso se ha destacado por ser una escuela pequeña que, con estrategias simples pero consistentes, demostró que la mejora continua es posible incluso en contextos con limitaciones.
El cambio inició cuando el equipo docente decidió convertir la lectura en el eje formativo de toda la escuela. Las y los estudiantes seleccionan sus libros, dedican un tiempo exclusivo a leer en clase y elaboran reportes estructurados que incluyen portada, resumen y opinión personal.
“La comprensión es la clave; cuando un estudiante entiende algo a fondo, mejora todo lo demás”, explica la maestra Dalia Caudillo Rodríguez, una de las impulsoras de la estrategia. La práctica se fortaleció con un ejercicio comunitario; ya que tres veces al año, la escuela realiza un Café Literario, donde madres y padres leen junto a sus hijas e hijos. Esta convivencia convirtió la lectura en un hábito social, mejoró la expresión oral y fortaleció los vínculos familiares.
El impulso a las matemáticas también evolucionó. El plantel implementó acertijos, problemas vinculados al entorno y un rally matemático en el que participan equipos de los tres grados. La interacción entre estudiantes permitió que quienes estaban más avanzados explicaran a los más pequeños, reforzando así el aprendizaje entre pares.
Detrás de estos avances hay un elemento determinante: un equipo docente cohesionado, que sostiene reuniones periódicas para revisar resultados y ajustar estrategias. “La unidad de la plantilla es el verdadero secreto”, afirma la maestra Dalia.
Además, la participación familiar también ha sido clave. La comunicación con madres y padres es constante, lo que permite atender a tiempo situaciones que podrían afectar el desempeño estudiantil y mantener un clima escolar sano.
Sin duda, el avance de la escuela evidencia el papel de RIMA como una estrategia útil para orientar la mejora. A través de esta evaluación, las y los docentes identificaron áreas específicas de oportunidad, diseñaron intervenciones focalizadas y midieron su impacto de forma clara.
RIMA no es una prueba punitiva ni genera rankings; su diseño es diagnóstico y formativo. La Telesecundaria 999 es una muestra concreta del valor de usar la evidencia para tomar decisiones pedagógicas.
Hoy, la Telesecundaria 999 es un caso de éxito que ya circula entre las escuelas de la región norte y que podría replicarse a mayor escala. Su historia muestra que la mejora no depende del tamaño del plantel, sino del compromiso de su comunidad escolar para elevar las oportunidades de sus estudiantes, fortalecer el vínculo con las familias y demostrar que la educación, cuando se trabaja en equipo, puede transformar vidas.







